2015年8月14日，惠州市仲恺高新区召开年度人才与科技工作会议，通力电子“知音”团队斩获唯一的“杰出贡献团队”奖，并获得100万元人民币奖励。

四年掌握核心技术

  知音团队的建立和发展，见证了通力电子从OEM向OPM转型的历程。从最简单的按订单生产模式，到为客户提供整体音视频方案，通力的代工业务形态经历了从制造到“智造”的转身。

  通力电子成立于2000年，最初是一家传统的为客户代工视盘机的制造型企业。2011年公司开始转型，为了适应转型的需要，组建了知音电声团队。

  谈起团队的名称，时任通力研发中心总经理陈文明这样解释：“懂声音，跟客户成为知音，这便是团队名称的含义。”

  主任电声工程师赵福彬是最早的成员之一，主要工作是研发喇叭器件，他经历了通力电声团队从无到有的全过程。曾经在台资工厂从事声学工作的他，2009年来到通力电子。他告诉我们：“2009年声学小组只有两个人，2010年时音箱还需要外购，2011年我们就能自己设计音箱了，只需要外购喇叭，到了2012年电声团队正式组建，当年，我们就掌握了制造喇叭的核心技术！”

  仅仅做好喇叭还不够，音响要能发出好声音，产品要有竞争力，必须要建立起完整的系统声学能力。

家有一宝

  2013年1月，日本电声专家冈崎茂应公司的邀请来到中国，担任通力首席电声顾问。冈崎茂毕业于日本早稻田大学，曾在国际顶尖的消费类电子公司工作近40年，在电声领域有丰富的经验。

  冈崎茂坦言，最初他并不了解通力电子，来到通力的这两年，是他第一次一个人来中国。他说：“通力是一个很有行动力和执行力的企业，公司领导积极推动转型，我的工作很有挑战性。”

  冈崎茂加盟的这一年，是知音团队飞速壮大的一年，通过自主培养和大力引进外部声学人才，知音逐渐建立起完备的人才梯队。陈文明介绍道：“目前，知音团队分为两部分，一部分研究系统声学设计，有将近20人；另一部分承担发声器件（即喇叭）的研发，也有将近20人。”

  日籍顾问能否和中国工程师们顺利融合？陈文明私下为此做了不少工作。非声学专业出身的他看了好几套声学理论书籍，并为团队每个人都设置了学习和提升计划，跟团队一起研讨声学的未来；在生活中，他通过各种接地气的活动让中日员工亲如一家，甚至把冈崎茂邀请到中国工程师家里一起做饭。冈崎茂说：“团队成员们很年轻，很有上进心和行动力，积极挑战各种新事物，这是一个很有希望的团队。” 冈崎茂还说：“这里的办公室很有活力，在哪里都能放音乐。工作时听到某个声音很不错，我就会去看看是哪个机器放出来的，很开心。”

  首席工程师刘涛说：“冈崎先生是个很友好的人，他丰富的经验和认真的态度，对我们的帮助很大。”主任电声工程师言华说：“当项目上遇到难题，我们都会找他商量，而他会毫无保留的帮助我们，遇到他不知道的，他会通过自己的途径了解之后，再清楚的告诉我们。”

壮大声学助力转型

  早期，通力制造的音响是否合格由客户说了算，其产品往往会因为达不到客户标准而多次返工。2014年，知音团队建立起完整的系统声学能力，并建立了较完备的声学实验室，能够自主判断，为客户提供最优的声学方案。这是一个里程碑，从此客户只需要提供初步需求，经过团队的评估、设计最优的音响产品，再推广给客户。知音的工程师们都有一双神奇的“金耳朵”，不仅可以鉴别音响效果的好坏，甚至一听就能知道声音的分贝。

  知音团队发展到现在，形成了一批处于业界领先地位的专利，拥有专利20项（其中发明1项，实用新型19项），每年将近要开发70个项目，整机中使用自主研发声学技术的产品为公司年销售额作出很大的贡献，持续为国际一线品牌提供专业的电声设计方案和产品。随着电子产品日趋智能化、小型化、互联网化，团队聚焦“体积小，声音好”的要求，先后研发设计了有别于传统的10毫米超薄全音扬声器和无源辐射器，实现了技术跨越。

  从没有声学人才，到建立起一个掌握核心竞争能力的大型本土电声团队，知音在惠州地区是独一无二的。团队成立了4年，其研发成果已经广泛应用于家庭影院、条形音响、智能音箱、磁悬浮音箱等产品，为通力电子由传统DVD制造企业，转型为全球领先的音频、声学ODM和OPM制造企业，提供了核心技术支持！